作為一名還不到30歲的年輕人，中國二十冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十冶”）的施澤偉來到武漢市陽邏開發(fā)區(qū)智能制造產業(yè)園（北部工業(yè)園）道路及環(huán)境綜合進行改造提升項目之初，就已經成了項目大家庭中的“前輩”。
在過去的項目技術管理工作經歷中，施澤偉總結出了一套樸實經用的“師帶徒”方式?！拔液苄疫\，在進入中國二十冶之初便遇到了樂于教導我的‘師傅’。一個好前輩的實操經驗是給予新人最好的成長養(yǎng)料?！?月26至28日，在由國務院國資委新聞中心、中冶集團共同組織的“走進新國企·高質量中冶”活動中，施澤偉分享了中國二十冶武漢項目群在促進青年技工成長成才方面的經驗，通過導師帶徒、以老帶新、五小成果比拼等一系列舉措，為青年技術人才的職業(yè)規(guī)劃搭建科學平臺。
練徒弟：在問題中助新人成長
“師傅，這個地方我應該怎么操作……”
在湖北武漢陽邏之心金臺大道等21條道路工程現場，隨處可見戴著一頂頂安全帽的年輕人來往匆匆，專注于自己手頭的工作。項目部中的許多年輕員工沒有經歷過太多項目，甚至有剛入職的新手。當他們在工作中遇到問題時，總會不約而同地向同一個人發(fā)問——正是項目部的“大家長”熊武志。
對于項目總工程師熊武志而言，教導新人是再正常不過的日常，甚至已經超出了工作的范疇，盡管自己也才年過而立，關心這些更年輕的同事已經成為了他的習慣。
施工場地千變萬化，很多事情不像教科書上寫的那樣平鋪直敘、規(guī)規(guī)矩矩。經驗不足的新手們手足無措，“不知道怎么下手”成為了最大的障礙。這時，“人肉教科書”熊武志就會從自己的過往經驗中調取相應的解決手段，傾囊相授，幫助他們解決一個又一個的障礙，帶他們“見世面”“壯筋骨”“長才干”。
練自己：在指導中突破自我
“師帶徒”既是建筑施工行業(yè)的傳統，也是中國二十冶培養(yǎng)人才的重要方式。在施澤偉和熊武志看來，這不僅是幫助新人融入施工環(huán)境、快速成長的手段，更是老人檢視自身、不斷突破的“靈丹妙藥”。
“我們要教導他們，這對我們自己也提出了更高的要求。我有沒有豐富的經驗能夠應對？我能不能想到最好的方式來解決？在這樣一次次的自我問詢中，我們也得到了鍛煉?！毙芪渲菊J為，“師帶徒”是師傅與徒弟共同進步良好方式，也促進整個項目部同心協力，年輕人更有干勁了。
人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強的關鍵所在。施澤偉、熊武志等 “二十冶人”相信，通過“師帶徒”“傳幫帶”等“人才強企”措施，能培養(yǎng)造就更多德才兼?zhèn)涞母咚刭|技術人才，在地下綜合管廊、市政基礎設施、道路交通、智慧城市建設等領域筑就更多高品質工程。（實習生胡琦蘭對本文亦有貢獻）
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